国网战略中提到的“中国特色”应该如何体现？要实现“国际领先”提到的一系列目标 ，应该如何发力？电网企业打造能源互联网企业有哪些意义？有哪些途径？
针对上述问题 ，记者采访了国务院国资委研究中心研究员胡迟。
记者：国网战略中提到的“中国特色” ，应该如何体现？
胡迟：国网战略提到的“中国特色”需要从两方面来体现：
一是公司治理。国资国企改革是全面深化改革的关键环节 ，从这个意义上看 ，具有中国特色的能源国企建设 ，是将党的领导和公司治理相融合 ，加强政治监督 ，持续推动习近平总书记提出的“两个不动摇”“三个排头兵”“四个一流”等重要指示精神的贯彻落实。
二是发展路径。“十三五”规划提出了“创新、协调、绿色、开放、共享”的新发展理念 ，能源转型是其中绿色发展的必要条件。国网战略提到的“中国特色”还将体现在进一步推动能源结构优化 ，实现绿色转型方面 ，以期在未来实现环境效益、经济效益和社会效益多赢。
记者：要实现“国际领先”提到的一系列目标 ，应该如何发力？
胡迟：国家电网战略的“国际领先”提出经营实力领先、核心技术领先、服务品质领先、企业治理领先 ，绿色能源领先、品牌价值领先、公司硬实力和软实力充分彰显等一系列目标。我认为 ，上述目标需要有步骤、分层次、分阶段地实现。
从企业发展的经验看 ，这些目标可以分为三个层次。其中 ，核心技术和企业治理是最基础的目标 ，也是需要最先实现的目标。在基本完成这两个目标后 ，企业可以开始加大对经营实力、服务品质、绿色能源等方面的关注和投入 ，以实现经营方面的提升 ，在国际同一领域中占有更大的话语权。在实现软实力的提升后 ，企业需要加大对品牌价值的塑造 ，并推进品牌对治理和经营形成有力支撑。从顺序上看 ，品牌价值领先应当是经营实力增强与服务品质提升的结果 ，而品牌价值也会反过来对经营实力与服务品质起到正向的促进作用。
记者：电网企业打造能源互联网企业有哪些意义？有哪些途径？
胡迟：当前 ，全球很多能源企业都在向能源互联网企业或综合能源供应商转型 ，之所以形成国际趋势 ，是因为其能有效解决能源行业未来发展的两大问题。
一是成本问题。
能源多元化不仅是实现绿色发展、可持续发展的要求 ，也已经成为过去几年来的趋势。但由于技术、背景等原因 ，能源各个领域之间存在着壁垒 ，以至于能源互补而产生的规；вδ岩韵韵。能源互联网则可以通过模式变革和技术手段 ，加强各类能源之间的互济互补 ，提高利用率 ，降低能源体系的整体成本。
二是消纳问题。
当前 ，全国和重点地区的弃风率和弃光率提前一年达到“十三五”目标 ，并降至5%以内。但一些重点地区的消纳尚需优化。不久前发改委公布的今年可再生能源建设要求中 ，也提出要“通过更好的协同 ，能够更好的共用消纳空间”。要实现这一要求 ，需要借助能源互联网 ，通过系统统筹 ，优化消纳能力 ，推进能源系统的持续健康发展。
从实现途径上看 ，国企改革或将有助于推进“能源互联网”落地。
近年 ，国企改革主要通过两种模式进行 ，一种是以推进混合所有制为主 ，即通过董事会多元化 ，平衡不同资本 ，提升公司治理水平。另一种模式则是通过国企之间的交叉投资 ，实现股份多元化。
我国能源领域的国有企业繁多 ，不同领域的能源国企之间可以推进交叉投资模式 ，这既保持了国资主导 ，符合改革的要求 ，也实现了股权多元化 ，改善了公司治理。同时 ，这种模式可以将电网、石油、煤炭等多种能源行业进行重组 ，使各种能源门类有机融合。
