时光飞逝 ，继往开来 ，转眼2013年已过大半。
我们或许还在为刚刚逝去的时间而感怀 ，或许还在为已有的成绩而欣喜。但是我想说 ，我们现在要做的 ，是要为新起点憧憬 ，未来千万里 ，还有好长的路需要你我亲自去丈量。
回首而望 ，全球经济低迷 ，国内经济增速减缓 ，电缆行业受到严重抑制。可以说电缆行业面临近年来环境最为复杂、情况最为严峻的阶段。但是 ，也正是这样的环境 ，更加坚定了我们不断创新的决心 ，也大大加快了人生就是博官网全面转型的进程。我们已经在不知不觉中悄然发生了巨大的变化。人生就是博官网务实、开放、进取的形象愈发显眼、夺目！
面对严峻的经济形势 ，面对行业的产能过剩 ，人生就是博官网只有认清形势 ，强练内功 ，强化管理 ，降本节耗 ，才能在激烈的市场竞争中站稳脚步 ，才能在新起点上奋勇前行、再创辉煌。为此 ，我们应该在企业生产管理的方方面面进一步严格规范 ，臻于至善。
我们要不断加强并完善制度建设。制度建设是一项根本性、全局性、稳定性和长期性的工作。要做好制度的建设和完善 ，各生产、质量、技术研发部门就应责任到人 ，保证制度建设的有效进行 ，充分行使各自的职责和权限 ，权限范围外的及时向分管领导汇报沟通 ，使之得到及时有效的处理 ，使公司的规范化管理、制度化管理更上新台阶。
有了合理的制度 ，还应持续提高制度执行力。提高制度执行力是一个系统工程 ，既要有针对性地解决具体问题 ，更要透过问题抓根本抓关键。目前 ，公司仍然存在对相关制度宣传不到位、工作不到位甚至发现问题及时处理不到位的情况 ，这一方面需要我们加强宣传、沟通及组织学习 ，另一方面需要我们用强烈的责任感重视制度执行 ，增强制度意识 ，真正把制度转化为全体员工的行为准则和自觉行动。 同时 ，进一步增强制度执行监督力度与考核力度 ，杜绝员工的无所谓态度 ，并严抓“三不放过” ，特别是责任人得不到教育不放过。
我们要全面加强并提升现场管理。生产过程中 ，严格把控一次交检合格率、计划完成率、设备利用率、材料利用率、维修成本减少率及万元产值水电消耗率 ，最大限度地降本节耗 ，并对各机台运行情况合理排查分析 ，便于及时整改设备及强化技能。质量管理部每月统计内外部的质量反馈 ，追溯每一次质量问题的生产时间、型号规格、原因分析、工艺、检验等过程因素 ，制定纠正预防措施 ，并及时将处理结果进行公布。技术研发中心要从产品标准、结构、新材料选用、工艺改进等方面进一步优化和降低成本 ，并结合市场需求开创性地进行新产品的研发与推广 ，为公司占领新兴市场、提升市场竞争力提供保障。
与此同时 ，我们应该始终致力于学习与提高 ，通过不断学习新知识、新技能提升自己 ，使之应用于生产实践 ，并在实践中进一步探索、总结 ，以便更好地开展各项工作。我们要利用多种途径不断提高团队合作意识 ，增强团队的凝聚力和向心力 ，并增进相互之间的沟通协调及互相学习 ，取长补短 ，全面提升每个员工的学习能力 ，致力打造学习型企业。
我们坚信 ，有梦想就会有奇迹。每一天都在新陈代谢 ，每一天也都在革故鼎新。从过去到将到 ，我们所有的努力 ，都只为人生就是博官网人更幸福 ，为人生就是博官网更强盛 ，为梦想更临近。新的一天开启 ，我们怀抱梦想 ，再创辉煌。
