“三型两网”建设 ，既是生产力的大发展 ，也是生产关系的大调整。今年以来 ，国家电网公司科学把握正确方向 ，加强规划引领和工作统筹 ，各单位结合实际开拓创新 ，坚持以新思维推进新战略 ，坚持以客户为中心 ，坚持开门搞建设 ，以自我革命的勇气冲破体制机制束缚 ，在推进“三型两网”建设落地落实上主动作为、积极实践。
大力推进科技创新 为高质量发展注入强劲动力
在推进“三型两网”的建设过程中 ，国家电网公司加大科技创新力度 ，各单位不断提升自主创新能力 ，以数字技术为传统电网赋能 ，不断提升电网的感知能力、互动水平、运行效率 ，同时加快技术创新和商业模式创新 ，改造提升传统业务 ，培育增长新动能和竞争新优势 ，为公司高质量发展注入强劲动力。
国网江苏电力以构建新型“两态”为目标 ，推动“三型两网”建设在江苏落地：着力构建能源互联新形态 ，运用“大云物移智链”技术 ，推动“两网”融合发展 ，把电网打造成新时代能源互联互通枢纽、自由转换的平台；着力构建能源服务新业态 ，建设互惠共赢的综合能源生态圈 ，打通各类主体间业务流、信息流、资金流 ，推动综合能源服务从合同能源管理、分布式能源管理向能源综合供应与服务管理转变。
国网山东电力着眼网架坚强、配网现代、设备智能 ，抓实核心建设任务 ，为“两网”融合发展、实现世界一流提供坚强支撑。建强“骨架” ，打造各级电网协调发展的坚强网架结构；畅通“脉络” ，打造现代配网 ，“十三五”以来 ，配电自动化覆盖率100% ，城市、农村综合电压合格率居系统前列；智慧融合 ，打造泛在电力物联网样板 ，依托军民融合示范区 ，实施“源网荷”柔性互动控制系统等19项建设任务 ，同时打造“泛在电力物联网+保电”模式 ，加快向具有信息化、自动化、互动化特征和智能响应能力、系统自愈能力的新型现代化电网迈进。
国网天津电力以“四个先锋”目标为引领 ，加快推进“三型两网”落地实践：以“1001工程”支撑“两网” ，协调推进各级电网建设 ，加快推动泛在电力物联网重点任务和综合示范项目建设 ，在城市能源大数据中心建设、智慧能源等领域形成“天津范式”；以“变革强企工程”支撑“三型” ，坚持新思维推动新战略 ，以自我革命的勇气冲破体制机制障碍 ，推动企业发展理念、组织架构、管理模式、业务模式全方位升级 ，加快由传统企业向现代企业转型。
构建开放生态圈 提升对社会的影响力、带动力
一花独放不是春 ，百花齐放春满园。推动“三型两网、世界一流”建设 ，国家电网公司各单位坚持开门搞建设 ，不唱“独角戏” ，搞好“大合唱” ，主动与地方经济社会发展、上下游产业链企业加强对接 ，打造利益共同体 ，构建优势互补、互利共赢的良好生态 ，着力提升对社会的影响力、带动力。
国网河北电力以泛在电力物联网建设为突破口 ，充分发挥电网平台作用 ，从基础设施、科技发展与业务业态等不同层面带动能源电力全产业链创新升级。该公司面向社会公众发布实施泛在电力物联网十大工程 ，年内将全力建设雄安、正定“引领+示范”综合示范区 ，打造30项样板工程。雄安新区供电公司研发的城市智慧能源管控系统（CIEMS） ，作为综合能源智慧管控的“超强大脑” ，成为雄安市民服务中心的能源管家 ，更以灵活的家庭终端应用 ，在容城盈家公寓为普通租户提供一键智慧用能体验。
南瑞集团加强创新生态培育 ，积极利用公司双创孵化培育基金、产业投资基金和外部基金等资源 ，在核心团队人员项目跟投、股权投资等方面先行先试 ，用机制创新推动创新成果有效转化、快速转化。南瑞集团加强与公司科研单位的对接协作 ，吸收转化一批优秀成果；广泛开展与国内外知名高校、科研机构、优秀企业的合作 ，构建多种形式的创新共同体 ，推动“产学研用”一体化；探索构建上下游互动创新的新型产业生态 ，增强集聚效应 ，持续带动相关中小企业高质量发展。
国网信通产业集团建设“多站融合”数据中心站 ，充分挖掘数据资源的巨大市场价值和商业价值 ，面向运营商、游戏服务、高清视频和工业互联网服务应用等四类客户 ，已形成站点、网络、市场等资源有效互补的定制化业务模式和运营方案 ，可有力实现泛在电力物联网“投资-收益-投资”的内部造血及良性循环。该公司通过“多站融合”数据中心站规；⒄ ，打造边缘计算与云数据中心“业务区隔、云边协同、打通全局”的整体优势 ，预期引领云数据上下游产业链发展 ，推动新业态新模式显现。
建枢纽、搭平台、强应用、促共享 ，一系列的创新实践 ，让更多市场主体参与到能源互联网的价值创造和分享中 ，为全行业发展注入更多动能。能源领域一个开放共建、合作共治、互利共赢的产业生态正在形成。
为客户创造价值 服务人民美好生活需要
“三型两网、世界一流”的新战略目标重要核心思想 ，就是坚持以人民为中心 ，不断满足经济社会发展和人民群众美好生活用能需要。国家电网公司各单位坚持以客户为中心 ，以满足各层级需求为导向 ，直击客户“痛点” ，积极为客户创造价值 ，实现“满足需求”到“创造需求”“引领需求”的转变 ，为“三型两网”建设增添人本温度。
国网宁夏电力建设智慧能源综合服务平台 ，为企业客户提供多能互补、节能改造服务 ，降低综合能耗。经测算 ，宁鲁石化公司通过应用智慧能源综合服务平台 ，依据能效分析结果节能改造后 ，每年可节省成本700万元 ，综合能源利用效率提升5%~7%。预计到2020年 ，国网宁夏电力智慧能源综合服务平台将接入测量点1.5万个 ，服务工业用户100家以上、小微用户1000家以上。
国网湖南电力优化调整供电服务指挥中心 ，将省供电服务指挥中心供电服务管控部调整为供电服务调度部 ，增设客户关系管理部和数据部；市公司组建68个营销监控班组 ，在智能管控平台上实现287项监控功能。该公司进一步贯通营配调数据 ，拓展开发业扩流程监控、投诉和停电多维分析等？ ，运用大数据开展投诉风险预控与现场调查。上半年 ，国网湖南电力业扩超时限投诉同比下降73.68% ，配变停运率同比下降46.7% ，投诉平均处理时长缩短2.93% ，客户满意率达到98.88%。
国网上海电力实现市政府“一网通办”网站与95598网站对接 ，“一网通办”市民云APP与掌上电力APP无缝对接 ，在全国范围内率先构建电力业务“一网通办”模式。该公司从客户需求实现角度出发 ，将全面推广电网设备不停电作业和居民不停电换表 ，实现设备停电客户不停电 ，有效避免停电换表带来的扰民问题；大力推广“网上国网”“慧用电”等线上服务 ，加快落实20家营业厅转型升级。
国网福建省电力与福建漳州市政府签署“漳州泛在电力物联网支撑智慧城市建设战略合作协议” ，共同推动泛在电力物联网与城市基础设施建设相融合 ，在优化营商环境、数字便民服务等领域全面发力。在政企携手模式下 ，国网福建电力在相关行业服务交叉空白点催生出许多新服务模式：建立电力智能运维综合服务平台 ，通过“线上监测+线下运维”的模式 ，实现客户侧设备的智能化管理；协同英大泰和财产保险股份有限公司正式推出泛在电力物联网系列保险产品 ，为客户人身、家用电器提供责任范围内的赔偿；创新临时用电整体工程租赁模式 ，节省临时用电客户的资金和时间成本。
“三型两网”世界一流能源互联网建设责任重大、使命光荣。随着各项工作深入推进 ，更多的创新实践将不断涌现 ，更多的创新力量将不断凝聚 ，推动传统企业向现代企业转型升级 ，推动传统电网向能源互联网转型跨越 ，国家电网将在全球竞争市场中永葆活力、扬帆前行。
