面对激烈的竞争 ，企业想求得生存、获得发展 ，必须重视企业管理 ，而作为企业管理核心之一的财务管理 ，其水平的高低直接影响到企业管理水平的高低 ，进而影响到企业经济效益的好坏。近年来 ，人生就是博官网电缆在董事长杜南平的领导下 ，在公司董事会的决策及财务部门的组织执行下 ，持续优化财务管理 ，挖掘财务管理预算管理、成本控制、资金管理、管理监督等各项功能 ，促进了经济效益的提升和公司的快速跨越发展。
不断深化全面预算管理
全面预算管理作为公司财务基础管理的重要组成部分 ，是落实公司财务战略任务、保证公司实现经营管理目标、促进财务运作水平提升的重要手段。人生就是博官网电缆大力推进全面预算管理 ，实现了从单一财务预算向资本预算、业务预算、财务预算相结合的全面预算的转变 ，为公司固化年度生产经营目标任务 ，实现战略的有效贯彻、业务的高度协同、资源的合理配置、经营的持续改善发挥了卓有成效的促进作用。
一是落实责权清晰的工作职责 ，夯实预算管理基础。公司按照“自上而下、自下而上、上下结合”的基本程序 ，真正做到规范执行预算编制流程 ，确定各预算项目的编制主体 ，落实各部门的预算编制责任 ，加强沟通 ，协同配合；充分调动全员参与全面预算的积极性 ，要求各部门对其职责范围内的预算事项进行全过程管理 ，重点包括：预算编制与审核、预算执行与控制、预算分析与评价等；在夯实定额管理基础上 ，公司一方面围绕管理重点 ，在品牌宣传、业务招待、会议活动、车辆运行等费用的管理上建立起了预算项目的定额标准体系 ，另一方面 ，落实定额标准制订与执行责任并对定额标准体系实行动态管理 ，实现了预算定额管理与对标管理的有机结合。
二是围绕成本费用控制重点 ，强化预算编制和预算执行。公司在标准的制订过程中 ，既结合实际、又持续改进、不断完善 ，促进了企业管理水平的提高 ，在预算编制过程中 ，预算部门与财务部门保持通力协作 ，将年度财务目标任务与生产经营计划有效对接 ，使编制预算既满足了生产经营 ，又落实了财务目标；严格按预算开展工作并加强过程控制 ，深入各责任主体 ，了解经营管理和预算执行情况及时进行预算调整 ，在预算控制过程中 ，前移控制重心 ，改变“以财务部门控制为主”的单一控制模式 ，实现了“业务部门自我控制与财务部门控制相结合”的先进管理方式 ，在源头上提高效率 ，降低成本费用 ，为公司进一步优化资源配置 ，确保财务目标的实现提供保障。
三是加快推进信息化建设 ，构建预算管理体系。全面预算管理制度体系涵盖了公司的所有分厂、部门和重要业务单元 ，为全面预算管理信息化建设提供了制度保障；公司以流程梳理、系统集成为重点 ，不断完善全面预算管理信息化建设 ，通过信息系统固化预算组织的管理权责 ，固化预算管理内容、预算管理流程和预算管理制度的主要规定 ，实现了预算信息系统与业务管理系统、存货管理系统、会计核算系统、资金监管系统、办公协同系统等信息系统的集成 ，为公司财务管理水平的提升提供有力的技术支撑。
有效加强应收账款管理
为进一步加强应收账款管理 ，提高财务风险控制能力 ，公司采取切实可行的措施 ，制定、建立了分工明确、互相牵制、责权分明的应收账款业务内部控制模式 ，在应收账款的事先预防、监督回收等工作上起到了显著的效果 ，保证了应收账款的合理占用水平和收款安全 ，降低了企业经营风险。
一是严格审批权限 ，确定相关负责人的权限范围。赊销业务经领导严格审查和同意方可执行 ，否则产生的欠款应由相关责任人全额承担；在严格赊销审批的基础上 ，加强赊销余款的管理 ，以便能及时了解、掌握和控制应收账款 ，同时财务部每月为销售人员提供一份详细的客户欠款明细表 ，包括责任人、金额、帐龄和是否违约等情况 ，以便让决策者和相关部门准确、及时全面掌握应收账款现状。
二是明确划分公司销售部门和财务部门在应收账款管理中的责任。公司规定销售部门对应收账款的安全和及时回收负有直接责任 ，财务部门及时准确提供应收账款相关信息 ，并随时跟踪 ，提醒。
三是健全内部激励及约束机制。公司改变只将营销经理工资、薪酬与销售指标挂钩的做法 ，建立内部考核责任制 ，不仅将工资、薪酬与销售指标直接挂钩 ，而且将应收账款纳入考核体系 ，将应收账款余额与销售经理的业绩挂钩 ，让他们对形成的应收账款、坏账损失承担一定比例的经济责任。
持续升级财务规范化管理
在当前复杂的经济形势下 ，财务工作面临着各种机遇、困难和挑战 ，财务管理工作日益复杂 ，经费使用范围逐步扩大 ，从而使财务管理难度明显加大 ，为此 ，公司致力于建立科学、规范的财务管理体系 ，从根本上提升了财务管理工作水平。
一是努力实现财务基础工作制度化。制度化是抓好财务管理工作和提高经费使用效益的基础 ，公司领导高度重视 ，下大气力抓好制度建设 ，公司先后修订、完善了《财务管理制度》、《固定资产管理办法》、《应收账款和预收账款账务管理规定》、《关于规范费用报销发票的管理规定》等一系列切合实际、便于操作的财务规章制度 ，规范经费开支审批的各个流程 ，做到有章可循 ，有据可依；同时明确分工 ，设立主办会计、资金会计、成本会计、银行会计、往来会计、统计核算会计、结算会计、监察审计会计等岗位 ，进一步细化和明确各个岗位的职责 ，并层层细化落到实处 ，强化岗位间的监督和制约 ，确保财务管理工作的规范化发展。
二是努力实现财务管理工作科学化。公司严格规范报销单据的审批流程 ，对所有报销单据都实行审批报帐制 ，发票报销严格实行“四级把关” ，即分管领导初审、财务部长审核、总经理审批及董事长审批 ，对不符合规定的票据 ，坚决不予办理报销手续 ，从源头上杜绝漏洞 ，确保财务管理工作的准确性；同时规范会计档案管理 ，建立专门的会计档案存放室 ，并印制了统一的会计凭证、会计报表等格式 ，所有财务凭证、单据入柜列单存放 ，做到会计档案存放整齐划一 ，规范有序。
三是努力实现财务管理队伍专业化。公司始终将队伍建设作为加强财务管理工作的总抓手 ，努力建设一支“高效、严谨、求真、务实”的财务管理队伍。公司建立定期培训制度 ，通过定期开展专业培训、自学、岗位练兵等多种类型培训 ，提高全体财务人员的业务技能 ，同时鼓励和提倡财务人员参加有关专业认定资格考试 ，努力改善财务人员的知识结构 ，不断提升财务管理队伍专业化水平。
